目前面对日益激烈的建设市场竞争的现实，我公司承建的张涿高速公路三个标段、市政工程的天威路、盛兴路均处在收尾阶段，做好项目收尾的工程管理，才能为企业收获更丰硕的果实。在此有必要浅谈一下工程结算管理，与大家共勉。
    俗话说“编筐编篓，贵在收口”，说的是在编筐编篓的过程中，要想筐或篓质量好，能卖个好价钱，就得把口收好。我们的工程项目管理同样如此，必须做好工程项目收尾管理工作，才能使项目经营的效益最大化。面对项目收尾工作纷繁复杂，要想将项目收尾管理工作管出水平，管出效益，本人认为首先要做好以下两方面：
    一、现场的工程施工方面：工程进度要坚决做到责任到人。要明确管理者的相关责任，完善问责制度，并建立配套的奖罚机制，以督促相关责任人更好地抓好收尾管理工作。在项目进入收尾阶段，要进行细致的分工，科学合理地配置相关人员，将责任细化到每一个人，形成人人有责任，人人不懈怠的工作局面。这一方面第一工程队的周计划任务分解做的非常好。
    二、内业管理方面：要针对项目收尾工作中存在的明显漏洞和薄弱环节，集合工程计划部、合同预算部、物资器材部等相关部门，认真研究，统计分析施工所用的人、材、机消耗情况，总结数据，为上报工程结算提供数据支持。对于结算工作，项目的技术人员起着至关重要的作用。只有施工现场的专业技术员才能清楚全面地反映出现场的真实情况，他们的责任心成为了关键。工程队要组织相关现场负责人，回顾过去，查看日志，寻求更多变更项目，把关施工队的支出。正如一位审计人员所讲的：一个施工单位如果没有好的管理人员，那在最终结算中就要交纳高额的学费。虽然是在开玩笑，但仔细分析，确实如此。现场施工过程中的相关资料整理不及时，不完整，说的不明白，不科学，在结算审计时，就很有可能出现该算的没算回，真是“交学费”了，而且是高额的。企业效益就白白流失了。实践证明，业务水平的提高和实践经验积累，某种意义上来说，就是企业产生效益的法宝。
    公司近期修改了2012年管理者要求汇编，在此希望各工程队认真组织学习，收尾工程能为公司交一份更加满意的答卷。