到公司工作已快半年时间，由于第一次接触人力资源这方面的工作，开始着实有些“丈二的和尚----摸不着头脑”——没有具体思路、不知道从哪里下手、如何去开展工作。经过近半年时间不断的摸索和学习，人力资源工作总算有了些眉目，从中也学到了不少东西。同时，对人力资源部门在一个企业中的地位也有了更深刻的认识。
    下面仅从如何做好“员工招聘”这一项最基本的工作谈两点感受：
    一、把好面试关
    刚开始，因为不懂得招聘工作的流程，认为招聘非常简单，无非就是“你想来，我想要”。先发布些招聘信息，然后电话一联系不就解决了！有一段时间因为需要人多，我甚至疯狂地、不假思索地通过各种渠道发布信息进行招聘，就把员工看成一种可增值的资源进行储备和积累。总觉得，只要招聘到人，什么问题都会迎刃而解，很少考虑其他问题。
    今年四月，火车站项目部发生的一件事彻底改变了我以前招聘工作的盲目性。当时，由于种种原因，一名司机没有面试就直接去项目部报道上班了。后来人们发现此人仇恨因素颇多，总想报复社会，险些酿成重大事故。经查此人属网上追逃人员，现在回想起还有些后怕，正是此事给我敲响了警钟。
    宁缺毋滥！只要招聘，必须面试！
    通过面试，首先可以了解一个人的基本素质；通过面试，查看应聘者的相关证件和当地派出所出具的无不良记录证明，可以将一些本身带有危险信号的人拒之门外，防患于未然！
    二、明确招聘目的
    员工是一个企业赖以生存和发展的基石，企业的生存须要有多样化的人才。招聘什么样的人才才能既适合公司发展的需要，又能留得住呢？开始，我的要求很高，觉得公司缺乏一批高学历的人才，希望招聘一些高学历、高素质的，但结果总是事与愿违。
    今年五月，我曾经在河大一次人才招聘会上挑选了十几名土木建筑专业的本科生，也去其他学校招募过学生，想为今后做些储备。一些学生来公司面试时的豪言壮语也打动了我，言明一定要去一线工地，不管做什么工作都行，不怕苦、不怕累、要真正干一番事业！当时我认为有这样的一批人才加入到我们行列，肯定会给我们的公司带来新的生机，便安排他们去了工地。可临去工地时却让我倍感意外：只来了一人，而且这一人去了半天也离开了工地……
    面对这样的结果，我不得不静下心来重新思考：什么样的人才是企业最需要的？必须要调整招聘的思路。我们需要高素质的人才，但并不能一味的只去迎合他们，不是每一个高水平、高素质的人都适合我们公司，更不是任何时候我们都需要招聘这样的人。
    招聘的最终目的是要留住适合的人。让他们稳定下来，为企业发挥效益、创造价值。高学历的人固然需要，学历较低的人一样下可或缺。我们不能只去追求最好的，而是要选择最合适的。最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的；让合适人去做合适的事，合适的事选合适的人来做。每个人都有闪光的一面，只要我们合理地去安排。这是我现在招聘所遵循的基本原则，也是我们公司“人人都是人才”理念的最好体现。
    随着企业的不断壮大，我们今后需要招聘大量的人才。如何招聘到适合自己企业发展的人才、如何组建一支优秀的员工队伍是人力资源部今后需要考虑和努力解决的，人力资源部必须不断的去组织开发，不断的去探索。我相信：不论做什么工作，只要认真去对待，总会找到解决问题最合适的方法。