时下，工程施工已进入“黄金季节”，公司对在建工程要求掀起施工大干高潮。但如何抓住“黄金季节”，在保证质量和安全的前提下，抓出进度、抓出产值，是摆在各位工程管理与技术管理人员面前的一道课题。要解决好这道课题，方法是多样的，可谓“仁者见仁，智者见智”。但我本人结合多年的施工管理经验和切身体会，认为抓住“黄金季节”当从开好“工程例会”入手，这是关键点，下面谈几点个人看法：
    第一、开例会时，通过汇报情况，反映问题，安排工作，随时了解掌握现场管理人员的工作事业心和责任心。干过工程的人对“工程例会”不陌生，也都经常参加，在例会上往往说的最多的是反映工程中表现出来的问题。这些问题归纳起来，无非是进度方面、质量安全方面、施工计划与协调方面等经常性的问题。每次开例会都是反复强调、反复批评、反复指导……次数多了，时间久了，人们不禁会问，类似问题怎么总重复发生呢？那平时都在忙些什么呢？这一下问得好，问到了问题的关键。工地上的事天天在讲，可能天天在发生，有些事重复了N次也照样发生，这其中暴露的就是现场管理者的事业心和责任心问题。天天盯在现场，未必天天在用心做事。到施工现场走一走，会发现有的工地管理比较混乱，电缆电线随地乱放，小型设备器具放置无序，浪费水电问题突出等等。有的问题是我们现场管理者解决不及时，能往后拖就往后拖，有的不忙时还基本整齐，忙时就乱了，缺乏预见性，有的是责任不明确或者根本没当回事等等。这些事如果每次都要等到例会上才想起去解决，从管理层来说，其工作未免太被动了，长此下去，不是少数人的责任心有问题，恐怕是那个项目部整个团队的作风都出了问题。古人云“至人消未起之患，治未病之疾”。问题发展到会议上去说时，往往已经丧失了解决问题的最佳时机。所以，通过开例会，首先要教育和提醒的是工程管理者的事业心和责任心问题。
    第二、工程例会应形成制度，坚持定期召开。工地人员忙起来时比较分散，管理者想要比较全面的掌握手下每天工作情况有一定的难度，怎么办呢？那就是定期开例会，通常每周一次，工程例会又可分为：项目部工程例会和施工现场工程例会，两个例会级别不同，范围不同，解决问题侧重点也不同。项目部工程例会由项目经理主持，项目部领导、科室领导、专业主管必须参加，它的主要内容是：总结上周生产经营情况，通报实际完成计划进度情况，安排布置下周生产计划，讲评工程综合管理情况，会议设有专人记录并经项目经理签发至各科室主管。而施工现场工程例会由技术负责人或工程计划科科长主持召开，项目部有关科室和分包单位（各施工队）以及现场技术人员、质检员、安全员等参加。主要内容是：针对施工作业层落实项目部例会精神，综合考评施工队一周施工情况，下达下周各施工队进度、质量、安全、现场文明施工等方面任务。
    第三、重视“工程例会”质量，重在解决现场实际问题。开例会的目的，就是要解决实际问题，如果开了一天会，实际问题找不准或者未及时解决，那这个“工程例会”开的就不成功，或叫开会质量不高。这就要主持例会的经理或技术负责人重视例会的内容和质量，要认真准备，要有正确的工作思路和管控办法，并通过开会传达至每个人，形成共识，齐抓共管。这样常抓不懈，肯定会收到良好的效果。