经过公司各业务部门的起草，在公司领导多次审核修改后，出台了2012年管理者要求汇编，这标志着公司向着正规化、制度化、信息化的特级企业发展迈出了坚实的一步，同时为提高管理者的素质，打造企业的团队精神、开展“争先创优保平安”提供了检查标准。为更好地推动公司考评工作的顺利进行，本人谈几点想法，与大家共勉。
    一、考核前的准备工作
    1.熟悉标准
    没有规矩不成方圆，为了统一标准，公司综合市内与市外工程、高速公路与市政工程、公司的要求与省市检查标准重新修定了考评评分表，修订后的评分更加具体化，考评项目更加齐全。这就要求考评成员要全面熟悉考评的内容、办法，做到心中有数，每季度的考评以同一标准、同一要求、全面地对各工程队进行评分。
    2.收集资料
    公司的考评是每季度进行一次，那么作为考评成员的公司部室负责人应该在考评前收集汇总这个季度各工程队相关科室的日常资料，如制度落实执行情况、报表上报情况，做为考评内容的一部分。以体现考评的全过程管理，避免工程队做临时性文章。
    二、考核的过程
    1.认真细致进行考核
考评工作要通过“听、看、查、讲”四步进行。考评过程中不要只停留在表面文章上。打个比方，我们查材料计划不仅是看他有没有这张计划单，还要看他的合理性、可操作性、指导性，要看是否与施工进度相对应。避免检查前只做表面文章、敷衍了事的现象发生。
    作为内部检查我们的目的就是要找出问题所在，以便解决问题，推动发展。考评成员的责任心、工作态度、衡量尺度不要受其它因素的干扰，杜绝不公平、评分不一致现象。
    2.充分发挥第三方的作用
    考评过程中我们邀请了第三方参加，不仅是对考评过程中的公平、公正性进行监督，更是为了学习其它项目部先进的管理经验、成熟的做法，要在检查过后在本项目部能够推广实行。这就要求我们的第三方不能随随便便派一个人应付差事，条件允许的情况下我们要多人参加，甚至领导层要参加，这样切身体会、真实感受才有利于管理的改进。
    3.建议实行互查
    检查过程中或多或少发现些优缺点，这种优势与不足的表现，不仅第三方要见证，公司的检查组成员之间也要有交流，有学习，要倾听不同的意见与声音。建议检查组增加互查的环节，或者检查内容延伸涉及其它科室。
    三、考核后的总结阶段
    1.及时进行回复
    工程队对检查提出的问题进行及时的整改，是自我提高的一个表现，同时要找到问题瓶颈所在、根源所在，切实做到有改进、有弥补，更要将其它工程队好的做法进行推广实行，形成公司的各工程队齐头并进的良好局面。
    2.及时进行总结、改进考核标准公司检查组成员每个季度检查后要及时进行总结，对评分标准的可行性、推广性进行总结，对出现的问题进行总结，对表现的优势进行总结，同时对评分标准与时俱进地进行修改，不断完善，由浅入深地进行。
    以上是本人几点不成熟的想法，不足之处希望大家批评指正。同时为了中星路桥公路建设事业的蓬勃发展、为了打造“招之能来、来之能战、战之能胜”的中星团队，更是为了我们自己以后的长远发展，让我们携起手来共同奋斗，因为我们还年轻，我们要求上进，我们还很不服输，我们都有信心、有决心把工程干好，把我们的团队带好。让我们在不断考评学习中来充实自己、锻炼自己，在浩瀚的知识海洋中能够自由地遨游，在纷繁的大千世界中有我们一席之地，在平凡之中活出我们自己的精彩！