随着现代施工机械化水平越来越高，设备成本所占比例越来越大，这就要求我们必须重视和加强对机械设备的管理。
    一、设备的成本控制：机械设备的使用成本是继原材料之后的最大成本，要想把设备成本降到最低，必须做到全员控制，全过程控制和动态控制。要让设备管理员、现场施工员及所有参与者都明白设备管理的重要作用，要进行设备使用原则、合同内容等方面的交底，并且贯彻始终，一丝不苟的执行。要有科学的眼光和周密的规划，大规模的设备施工可以加快进度，但是如果组织不好会导致窝工使成本增加；降低设备的数量虽然可以减少投入却往往拖延工期，所以在规划设备使用量时一定要因地制宜。我们在保阜高速路基施工中就根据业主对工期要求高，施工作业面多的特点，做出了大规模使用设备抢工期的决策，然后对设备的种类和数量进行科学的配置，对装、运、平、压等环节进行了周密的布置，使工期缩短了2/3，受到了业主的好评和奖励，表面上看成本稍微高了一些，实际上我们成功的避开了雨季施工，加上业主给的变更和奖励，总收益大于损失。从这个实例可以总结出这样的经验，科学规划是前提，保障措施是关键，动态管理见效益。
    二、建立、健全各项管理制度，完善岗位责任制和监督考评制度：建立和推行制度的目的是使管理标准化，完善岗位职责是使每个岗位的人都明白自己应该做到什么，怎么做，使管理精细化。制度要全面，应涉及设备的选型、采购、使用、维护保养、报废处置等全部环节。制度的实施要循序渐进，让执行者理解推行制度的目的，逐渐引导，使制度变成习惯。要制定详细的考评程序、奖惩办法，只有定期进行检查，做到公平、公正，才能保证人员和设备的正常运行。
制定详尽的设备信息库：根据目前设备的种类和数量逐渐增多，而设备管理者通常不在现场的特点，要实现科学的管理，制定详尽的数据库是十分必要的。数据库的内容包括设备运转记录、保养维修记录、转场调度记录、设备台帐、合同台帐以及设备常用配件的信息等，我们通过运转记录、调度记录可以了解设备和机手的出勤情况，可以通过保养维修记录了解设备的运行状态和费用支出情况，决策是否淘汰更新该设备。
    三、加快设备更新步伐，加强岗位培训，使设备发挥最大效率：使用机械设备是为了提高工作效率，而设备的先进程度和技术状况是能否实现这一目标的关键，对于那些能耗高，故障率高，维修费用高又容易发生事故的旧设备，一定要下定决心，尽快淘汰，引进设计先进、质量可靠的新设备。另一方面，设备能否发挥最大的效率还取决于操作者的责任心和操作水平，所以在施工间隙，应该多组织一些技术培训，请技术丰富者或厂家培训师讲解设备的原理和使用技巧，通过这些手段，使设备的使用更安全、更高效、更经济。
    总之我们应该紧跟机械设备现代化步伐，用更先进的理念管理设备，注重以人为本，使设备为工程项目发挥更大作用。