1.开好工地“碰头会”
    每天晚饭后，项目工程科相关管理人员便在工程科办公室汇合，通报当天施工生产进展情况，安排明天施工任务，对各班组负责人进行交底，协调配置生产资源，尽量缩短各工序循环时间，进而加快施工生产进度；并把施工过程中遇到的技术、质量、安全等问题摆出来，集合各方意见，将问题“消灭”在萌芽状态。两个月来，通过这种独具特色的“碰头会”，明确重点，狠抓落实，极大地提高了各项工作的执行力度，施工计划也不折不扣地得到了落实。小会大作用，总结如下：   
    “碰头会”碰出效率
    “碰头会”就是意在开生产会的时间要短，还要出效率，结果这一“碰”真碰出不少好处。首先“碰头会”碰出工作效率来，“碰头会”时间一般在十几分钟之间，在这短短时间内，集中整个现场生产各方面的信息，对生产进度、工作中存在的问题等进行组织协调，统筹安排，有效提高工作效率，可见“碰头会”碰出效率来。
    “碰头会”碰出默契
    “碰头会”碰出协调。班组与班组之间、工种与工种之间，既有独立的一面，又有相互配合、相互合作的一面。但是，往往大家只站在自己的角度去看待问题，在工作中易出现“推诿扯皮”的现象，制约着全盘效益的提高。“碰头会”给大家提供一个交流沟通的平台，使大家共同认识到：虽然分工不同，但大家都是围绕一个中心任务——努力完成业主及公司下达的进度指标，这样大家的合作意识增强了，配合默契了，生产秩序也就协调起来。
    “碰头会”碰出效益阳光大街是一个综合性强、工序繁杂，各工序相互影响较大，但又必须遵循“先地下后地上，先深后浅”的施工原则。 “碰头会”对上述问题进行汇总归类，统一部署，统一安排。避免不必要的返工窝工现象，节约成本提高效益。
    “碰头会”碰出民主
    三个臭皮匠，顶个诸葛亮。“碰头会”对于施工现场出现的问题，集思广益，科室各工长提出问题后，同时也提出解决方案，大家协商后选定最佳施工方案。这样提高了每个人善思广义，迎难而上的优良习惯，也充分发挥每个人的主人翁精神，对现场生产起到很好的促进作用。
    2、开好技术交底会，做到质量事前控制。
    为了使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施和安全等方面有一个较详细的了解，以便于科学地组织施工，避免技术质量等事故的发生，从而做好工程质量事前控制工作。在每个分项工程开工前，项目部各作业面负责人向参与施工的人员进行的技术性交底。交底由各分项负责人依据施工方案编写，工程科长和项目经理审核。
    交底内容包括：施工前现场应具备的施工条件、与其他工种之间的配合与矛盾等；每个劳务队伍的施工范围、工程量、工作量和施工进度要求；施工图纸的解说，重点讲述在以后施工中容易出现的实际问题等；根据工程的实况，依据的施工组织设计及专项施工方案，对施工现场生产质量和安全文明施工提出具体要求；详细的操作工艺和保证质量安全的措施；增产节约指标和措施和其它施工注意事项。
    技术交底不只流于形式，以劳务施工人员听懂会作为最终标准，通过详细解说，绘制示意图等方式，生动形象的将各作业面的施工技巧及质量要求交待清楚。
    在今后的工作中我们将继续做好施工两会工作，起到统筹安排，防微杜渐，未雨绸缪之功效，保证项目施工更好、更快的进行。