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浅谈做好现场管理工作
本文来源于：合同预算部 作者：吴爱军 发布时间：2012-6-25 根据目前我公司的生产经营模式及管理理念，各工程队已按定岗定编要求进行了各科室机构的设置。本人认为，工程进展的顺利与否、效益高低，不仅取决领导者管理思路，各部门之间配合与执行力，更重要的是现场管理、控制的过程。本人结合几年来的施工体会，在此浅谈一下现场管理工作，共同学习，达到加强项目部现场管理的成效。
一、质检员不单单是检查工程质量。在当今施工环境与形势复杂多变的情况下，每个项目部的质检员都要背负着现场工程进度、工程质量、工程安全、工程效益四把利刃，并且在具体的操作过程中，要权衡利弊关系，融洽监理与施工队伍间的关系，做到质量满足要求、安全有保障、进度争取时间，创造工程效益。这就要求我们改变过去的一些观念：如随便找个毕业的学生去管理施工现场。做为一名出色的质检员，不仅要从业务水平上能适应工程的需要，而且要腿勤、眼勤、嘴勤即天天要转在工地、对各个作业面观察与检查、发现问题及时解决汇报，这样才能使各工作面工作安排有序。
二、现场管理者对施工队伍的管理要帮监结合的方式进行。帮，即解决施工队解决不了的问题，预见施工队将要发生的问题，解决内部协调安排问题，协调施工队与监理的关系；监，即对施工队的人员流动情况、工程质量情况、资金材料使用情况进行监管。要想施工队听你的，首先要让他认同你的观点、你的做法是正确的，这就要求我们从点点滴滴做起，让施工队感到我们在帮他解决问题，在帮他处理难题，在帮他避免损失，而不是在卡他、刁难他。
三、现场管理者要加强各种记录。要想进行定额管理，实行分项成本核算，这就要求现场管理者从日常的工作中做细、做实。主要应记好施工的的工料机情况，主要包括以下方面：
1.人员的进场记录表。每有新进场的人员及时记录进场人员名单，包括进入时间、姓名、工种，并尽快私下了解工资情况，这样就可以较准确地收集队伍工资费用情况，防止施工队利用发工资的借口提前转移回收资金。
2.队伍的机械费用情况。对于大包的施工队伍，在机械进场后要详细记录机械型号、自有或租赁、进场时间，这样就可以按照拥有情况摊销或根据市场价计算机械费用，防止施工队以支付机械费为由提前转移回收资金。
3.辅助材料费用。要充分了解施工队伍的辅助材料消耗情况，防止施工队与材料供应商串通套取工程资金。
在当今以“和谐”为主题的社会，民工的血汗钱受到了法律的保护，当因施工队的管理不力等原因造成亏损、施工队往往会借民工要上访讨要工钱，施工队伍漫天要价、夸大亏损的时候，以上的第一手资料就会显得尤为重要。
四、现场管理者要熟悉施工合同的内容。目前公司出台了各种制式的合同，特别是劳务分包合同中对双方的责任与义务进行了明确，对计量方式进行细化，在此建议项目上各部门都要熟悉合同条款，避免出现问题“拍脑门”，发生合同内不应该发生的费用。当施工现场答应施工队伍的一些事情是合同条款中不应该发生的费用，在结算时一些队伍借某某领导曾答应过什么为由强词夺理、胡搅蛮缠，给我们的结算工作带来很大不便，造成我们给也不是，不给也不是的两难局面。
项目的成败过程是管理的体现， 不打无准备之仗，不拍脑门做决策，项目部的各部门各司其职、加强管理、协同配合，必将带来好的效果、好的收益。效益是项目的生命，管理是项目的脉搏。以管理创效益，是目前工程项目建设的一条重要思路。而要提升项目管理水平，首要的就是提高领导班子和领导干部队伍能力素质，建设一个团结有力的领导班子、业务素质过硬的中层，以自我做起，调动广大员工的生产积极性，加强现场的管理工作。
让我们共同努力，为完成“争先创优保平安、开源节流创佳绩”目标而奋斗吧。
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