二0一二年五月十五日下午两点，公司财务审计部在路桥会议室又一次组织了由财务人员参加的培训学习，这次培训学习是在前两次培训的基础上进行的又一次培训。上半年以来，公司财务审计部为夯实基础，做好财务管理工作，提高财务管理质量，从基础做起，从规范做起，进行的第三次学习培训。这次学习培训，主要学习了建立健全基层项目部账簿、财务报表规定。规定了项目部必须设立的明细账簿、明确了项目部必须按时上报的财务报表。同时，根据国家税制改革情况，详细为大家解读了涉及到本公司的新政策、新法规。从税务调整、改革的角度，详细介绍了如何通过调整记账方式、改变费用报销手续来适应新政策。然后讲解了如何规范公司内部各类帐表的填写，如何在保证准确的前提下做到帐表规范、统一，彰显路桥公司风格，并就容易出错的项目和重点项目做了特别提醒。通过学习培训统一了项目部账簿设置，财务报表格式及填写方法，进一步了解了国家税务政策，为规范化、正规化管理奠定了基础。在学习培训会上，总会计师曹洪栓就当前财务工作中具体问题提出了要求，同时要求各项目部财务人必须做到：
    一、履行监督职能
    公司实行的是财会人员委派制，项目部财务人员隶属于财务审计部直接领导，项目部财务人员按照公司要求履行监督、检查、指导、服务的职责。在完成监督、检查、指导职责的同时，要服务于项目部，当好参谋，出好主意，在生活上、管理上自觉接受项目部的领导，服从项目部的管理，这是项目财务人员的基本定位。
    从事财务工作，必须坚持原则，遵守公司的各项管理规定，遵守公司制定的各项财务制度，在经费结算、材料采购、机械租赁、报销费用等方面认真履行职责，坚持原则，把好经费开支、使用关。在提高效益、降低成本、堵塞漏洞上尽职尽责，在管好用好经费上下功夫。在完成本职业务工作上做文章，在计划使用经费、合理开支上想办法、动脑筋，把有限的经费用在刀刃上。
    二、履行服务职能
    财务人员要积极服务于项目部，及时提出一些合理化建议，尤其是财务管理方面的建议，及时向项目经理汇报项目部在财务管理上好的做法和存在问题，在财务管理工作上取得项目经理的支持，财务资料要及时报送项目经理签字。同时，作为项目财务负责人要善于总结工作中的经验教训，充分发挥大家的聪明才智，只有这样，才能搞好项目财务管理工作。
    三、履行学习职能
    今年公司为规范财务管理，明确岗位职责、工作规定、工作程序，统一了核算形式，统一了报表格式，统一了账簿设置、统一了单据封面、单据粘贴单的使用规定，统一了报表填写方法。所有这些，无非是要树立财务管理形象，达到财务管理规范化、正规化的目的。因此必须做到，认真学习公司出台的各项规定，财务负责人要要利用一定时间，组织大家学习，讨论，在学习讨论中制定落实措施和实施办法，抓好落实，尽快推进财务管理正规化建设。
    会上曹总还就在加强章法观念，用制度管人，管事；用制度约束花钱、用钱，规范成本、规范开支；加强现金管理，确保提取现金，现金管理安全；加强资产管理，做好资产清理等方面提出了要求。加强财务管理，认认真真的夯实财务管理的基础。