2013年6月15日上午，在公司副总经理王海平的带领下，考评组一行七人对我项目经理部进行了的综合考评。
    15日上午，考评组到达项目部，首先由王副总组织项目部领导及各科室中层骨干进行了考核前动员会议。会上，王副总对考核组做出了具体分工，并对考核的一些细节进行了深入的分析。确保考核工作的顺利进行。
    15日下午，考评组相应负责人对项目部各科室进行了对口检查。检查过程中，考评组成员根据公司制定的《工程管理综合考评标准》，认真、逐项的对各科室进行考核，项目部各相关人员都积极配合，为考核组提供各项资料及数据。至16日上午9点，各科室考评工作圆满顺利完成。
    16日上午10点，所有考核数据汇总完毕，考评组人员、项目部领导及中层负责人在项目部会议室召开了综合工作考核讲评会议。会上，首先公布了各科室得分情况，并指出了工作中的优点和不足。分数公布后，王副总对本次考评工作作了讲评。他指出，考核的目的不在打分多少，而是通过考核，督促项目部人员把平时做不到位的工作和问题找出来，加以改进，从而更好的提高项目的管理水平。同时提出要求：一是要注重现场施工质量，控制好平整度；二是现场安全不能放松，运料车上坡的问题要及时解决；三是要加强设备的管理，提高司机和操作手的水平；四是合同一定要完善，加强对材料、机械、劳务的控制等等。项目经理潘民表示，感谢公司领导及考评组对项目提出的问题和意见，针对提出的问题，我们一定尽快改正，并保证不再出现同样的问题。
    通过本次考评，项目部领导和全体员工都认识到了工作中存在的问题和不足，工作组在管理上和日常工作上都提出了很多的宝贵意见。对以后的管理工作起到了很好的指导作用。