工程一队自今年2月份开工以来，项目部机械设备科在项目经理单建坤的亲自指导下，深入开展机械设备管理工作，制定了“减少机械设备故障停机日，提高机械设备安全运转率、完好率、利用率，降低机械运行和维修成本”的工作目标。
    工程一队今年除了要完成L12标竣工收尾工作，还要完成LQ标特大桥的主体合拢以及桥面系的铺装任务，施工区物资材料转运量很大，设备需求量较多，使用的各种机械设备有40多台套。这些机械设备除公司自有的大部分是外租的老设备，已用多年。因施工位置地处偏远，机械修理零配件不易购买，经常因设备的零配件供应不及时而导致设备停用甚至报废。为了适应今年LQ标施工大干高潮的需要，提高机械的使用和完好率，项目部开展了机械设备管理严抓共管工作。
    项目部要求机械设备科管理人员从提高机械设备人员操作技能入手，严格按照机械操作规程和机械操作说明书对操作人员进行多次强化培训；为了提高操作人员的责任感，机械设备科协同工程、质检科按照“谁使用，谁管理，谁负责”的原则，与各现场管理人员进行了交底，明确了责任；在加强机械设备操作人员操作技能培训和机械设备使用责任制落实的同时，项目部还制定了《机械设备科管理办法》和《机械设备管理条例》，对机械设备科全体职工多次召开安全例会，并推广以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”维修作业法，实行例行保养和定期保养检查制度，认真填写《维修保养记录》杜绝机械设备因保养不到位而降低使用性能的发生；机械设备科人员深入现场，协调拌合站维修人员充分利用现有的焊机和其它小型设备，自行加工现场急急需的配件，克服了零配件供应不及时的困难。
    自深入开展机械设备管理工作以来，项目部所使用的40多台套机械设备，到目前为止未发生过重大事故，设备保养、维修合格率达到了100%，机械利用率达到95%以上，保证了工程施工的需要。