自火车站市政配套工程项目部进场以来，为打造精品工程，树立良好品牌，给业主和社会交上一份满意的答卷。项目部以高规格建设、高标准施工、严要求管理为宗旨。目前项目部前期准备工作已经基本完成，即将进入施工阶段。为了确保施工进度及质量，2012年3月30日，公司总经理王迎宾带领公司工作组亲临我项目部视察、指导，对项目部的各科室的内业、外业做了一一讲评，针对性的提出了意见和建议。
    公司副总经理王海平布置了这次检查的主要内容：第一、听项目经理介绍项目情况。第二、查看各科室台账资料及各项报表的上报情况。第三、观看施工现场。第四、进行总结、评价及提出意见。
    首先，项目经理王国正对项目部的工作情况做了详细汇报，2月25日—3月20日，火车站市政配套工程项目部基本建成，生活区、办公区、搅拌站、钢筋加工站等建设完毕。搅拌站储备材料达3000立方，30号下午开始进入储备水泥、粉煤灰等材料阶段。预计在4月2日进行混凝土加工。施工现场边坡开锚达2000平方，70米长的基底整形预计在5月份完成，但仍有一些问题阻碍着工程的进度：640米的地上、地下水管、电缆的安置及一栋楼和几户居民的拆迁安置问题等待解决，预计4月26日前完成。综合办公室梁主任也针对这次项目部建设工作作了发言，项目部建成后得到了省建、业主、监理等多家单位的好评，同时在考勤、卫生、办公用品、记录台账、办公区制度、固定资产盘点、农民工管理七个方面制定了相应的制度和规范，各科室也都做了简单的介绍。
    随后，在项目经理与项目中层的陪同下，工作组来到施工现场，实地考察了施工场地与施工进度。从现场来看，工人们工作热情高涨，工作态度认真，全身心地投入到工作中，施工质量也符合要求，领导表示满意，并给予好评。此外，工作组着重强调了施工现场的安全、标志标牌和农民工管理问题。
    针对以上工作汇报和施工现场的视察，工作组及项目部相关人员又进行了第二次会议，副总经理王海平在会议上表示，项目部前期工作良好，并针对各个科室提出了几点要求：
    综合办公室：1.监理、业主等发文和收文的报表上报情况要进一步完善。2.加强小型车辆的管理。
    合同预算科：1.加强成本控制，要做好月结工作。2.认真核实账目，保证详细准确。
    物资器材科：1.原材料质量控制（做到质量合格，价钱合理）2.出库、入库一定要记录台账。
    质量安全科：1.保证施工质量合格。2.保证工程质量和安全，防止发生意外事故，坚持常讲常查，及时消除安全隐患和事故苗头。
    工程计划科：1.每月25日到28日上报本月工程完成情况，做好施工日志。2.做好雨季施工的安全防护措施。
    财务科：1.认真落实公司下达的文件，组织人员培训。2.报表要认真仔细，杜绝漏洞。
    最后总经理作大会总结：项目部内要团结一心，强化管理，落实公司各项管理制度，及时上报报表，坚持文明施工，强化现场管理，注重环境保护，使火车站市政配套工程项目圆满完成。