2012年开工伊始，工程四队在李刚经理的带领下，制定了“六个一切”工作标准，全体员工情绪饱满，准备迎接和续写新的辉煌。“六个一切”全文如下：
    一、一切工作都要建立在“安全第一”的基础上进行。
    二、一切行动都以“公司利益第一”为前提进行。
    三、一切工作都按公司的规章制度进行。
    四、一切开支都围绕“核心工程”开源节流进行。
    五、一切行动听从指挥，提高部门执行力。
    六、一切行为有记录，便于管理和追溯。
    根据这“六个一切”，项目部各科室分别召开了会议，以公司下发的管理制度及考核办法为蓝本，结合自身工作特点，制定了适合本部门的管理办法和考核办法。项目部全体员工立刻行动起来,迟到、早退没有了，懒懒散散消失了……在规定的工作时间内，切实提高了工作效率；院内宿舍及办公室卫生有了很大的提高和改善；提高了安全意识，安全帽和胸卡佩戴齐整，不再需要督促；所有人员的行动都有了可查询的记录；司机师傅出车也有了自己的详细的行车记录。 
    我项目部必将再接再厉，保持良好的精神面貌，做好张涿三标的收尾工程，厉兵秣马，打一个漂亮的结束仗。