家乡保定已是春风拂面，然而山城张家口却依然是“北国风光，千里冰封”的景象。在这白茫茫的冰雪世界时，担负着张涿高速L12、LQ标施工任务的工程一队的全体员工，在项目部领导的组织下，趁开工之前的闲暇时间，加油充电，掀起了新一轮建章立制、学习培训热潮。
    2012年2月16日工程一队领导和中层管理人员先期全部到岗，为适应公司发展的需要，谋求工程一队的规范化管理，召开专题会议，研究讨论如何加强工程队和施工队内部管理，多方征求意见，最终制定了《部门职能划分》、《各部门管理办法》、《施工队管理办法》、《部门负责人考核办法》，真正做到了管理工作有章可循，有据可依，为项目部管理正规化、制度化奠定了坚实基础。
    2012年3月1日，员工陆续到岗，各部门组织员工进行多方位学习规章制度，培训业务知识，突击加油充电，为工程建设储备智力资源，为使学习培训取得实实在在的效果，项目部制定了总体学习培训规划，各部门制定了详细的学习培训计划。截止3月10日质量安全科、试验室组织学习培训3次，机械设备科组织学习培训2次，其他部门各1次。学习培训活动还在有条不紊、紧锣密鼓进行中。考核小组针对各部门遵守规章制度和业务培训情况考核1次。
    工程一队的学习培训、考核将做为一项经常性的工作开展下去，通过学习培训、考核，实现了从要我学，到我要学的转变。充分调动了每位员工的工作积极性、主动性。我们坚信：一系列活动的开展，将会使全体员工的思想素质、业务素质和专业技能普遍提高，一定能为工程建设任务的圆满完成锦上添花。