2月28日，由公司副总带队，机关主要部门负责人组成的工作组到工程六队（府河景观打造ABC段项目部）进行龙年后的第一次工作检查。
    工作组到达工程六队驻地后，通过听、看、查、说四个步骤对六队方方面面的工作进行了具体检查指导。首先，召集六队所有中层以上人员开会，会上主要听取李光经理对开年后六队日常管理和整个工程施工准备情况的汇报；其次，工作组按照对口业务分成几个小组检查和观看施工现场，重点对物资器材仓库和车辆管理等部位进行详查；再次，对六队内部建章立制，完善措施，内业资料，人才配备及各种台账记录进行细查。最后，对检查情况进行了讲评，肯定了成绩和好的方面，同时也指出了存在的问题和不足。讲评会上，工作组成员和六队中层人员踊跃发言，相互沟通，交换工作意见和建议，气氛热烈，工作目标明确，互动效果良好。期间，工作组参观了六队书画室，肯定了这种即可以缓解工作压力，又可以提升个人情操与企业文化的好做法。工作组成员还与项目部参会人员进行了书画切磋与交流，即检查了工作，又增进了同事之间的情谊。
    这次工作组下工地检查，是公司领导为打造优秀团队，实现正规化、制度化、信息化管理的一项工作内容，开了个好头，也为下一步全面开展工作检查和考核打下了良好基础。