一、指导思想
　　2012年路桥公司总体工作思路是：积极应对资金问题带来的压力与挑战，积极开拓市场，提高路桥公司的竞争能力；加强施工管理，进一步推进精细化管理，进一步推进标准化、规范化管理；完成公司编制及人员定编工作，积极引进复合型人才，加强员工学习教育，提升公司的整体素质；坚定信心、加大管理力度、迎难而上、抢抓机遇，圆满完成2012年各项目标任务，促进路桥公司健康、稳定、和谐发展。

二、管理目标
1、完成产值目标：确保完成工程产值8亿元，力争突破9亿元。
2、实现产值目标：确保完成中标工程6亿元，力争突破8亿元。
3、利润目标：确保实现利润1亿元，力争实现利润1.2亿元。
4、质量目标：工程产品合格率100%，公路工程优良率达到95%以上，市政工程优良率达到92%以上，冀衡路完成“安济杯”申报、评选工作，力争捧回“安济杯”。
5、安全目标：杜绝伤亡事故，减少一般事故。

三、几点要求
（一）把握机遇，积极开拓市场
要进一步扩大市场必须做到：
1、转变思路，加强经营开发队伍的建设
2、加强管理，以质量、诚信抢占市场
3、优化结构，增强公司综合竞争力
（二）强化项目管理，确保任务的完成
 2012年各项工作已经布置安排，各项管理指标已经明确量化。因此，要加大管理力度，确保各项任务的完成。为此必须做到：
1、强化工程质量管理水平
2、强化安全生产管理能力3、强化施工队伍的监管力度
4、强化竣工后的工程项目管理
5、强化科技创新管理
（三）提升素质，打造优秀团队
 要提升素质、打造优秀团队必须从做好下几个方面的工作：
1、提高政治素质
2、提高道德素质3、提高专业素质 

同志们，回首过去，我们豪情满怀，展望未来。我们信心百倍，新的一年挑战与机遇并存，困难与希望同在。让我们牢牢咬住发展不动摇，加大管理力度，以饱满的热情、务实的态度、昂扬的斗志，全身心的投入到各项工作中去。坚定信心、迎难而上，为全面实现2012年既定目标而努力奋斗！